Bihar는 오랫동안 짐마루 왕국이되기 위해 수하물을 옮겼습니다. 이는 인도의 개발 이야기에서 무엇이 잘못되었는지에 대한 속기입니다. 그러나 지상에서는 기업가 그룹이 다음 장이 매우 다르게 보일 것이라고 내기합니다.
동인도에서 가장 큰 푸드 프로세서 중 하나 인 Bihari Foods의 전무 이사 인 Gaurav Shah에 따르면 “Bihar의 사업은 아직 IPO를들을 수없는 조직에 대한 투자와 같습니다.” “이것은 귀하의 인프라, 자원, 시장 및 평가가 여전히 과소 평가 된 적절한시기입니다.”
Shah는 원탁 회 당신의 이야기Shah, Snowball Ice Cream Prince Ranjan 및 Anisha Products 및 Lichika는 독특한 음식의 사자에 등장합니다. 그들 각각은 대부분의 근로자들이 밖에서 기회를 찾고있는 주에 수천을 고용하는 회사를 만들었습니다.
그들에게 비하르의 이야기는 감소하는 것이 아니라 가능성이있다. 샤는 “오늘날 Patna에는 법과 질서 문제가 없다”고 말했다. “우리는 밤에 자유롭게 여행한다.
“이주 공장”의 지역 일자리에서
두 번째 -기업가 Ranjan Raj는 주 전역의 가족에게 알려진 우유와 눈덩이 아이스크림을 운영합니다. 그의 회사는 2,000 명 이상의 사람들을 모집합니다. “여기 시민에게 물어 보면 그들은 눈덩이의 맛으로 자랐습니다.”
이를 위해 가장 큰 만족은 시장의 일부가 아니라 생계입니다. “여기에는 기회가 거의 없다. 아이스크림 사업이 1 년 동안 완전히 문을 닫았을 때 우리는 노동자를 해고하지 않았다”고 덧붙였다.
BlackRock과 ICICI Bank는 뭄바이의 BlackRock 및 ICICI Bank와 감정을 반영했습니다. “나는 Bihar를 위해하고 싶은 5 가지 이상의 일을 썼다. 많은 노동자들이 Maharashtra와 South India로 이주했다. 이제 그들 중 일부는 우리 공장에서 일하고 가족과 함께 축제를 보냈다. 이것은 가장 보람있는 변화이다.”
마이그레이션은 나누는 테마로 남아 있습니다. 샤는 그것을 국가의 힘과 약점으로 본다. “비하르는 전국에서 일하는 공장이다”고 그는 말했다. “송금은 지역 비용을 증가시키고 근로자가 돌아 오면 학습 기술을 가져옵니다. 도전은 채널을 반대쪽으로 마이그레이션하는 것입니다.”
점프 준비를 준비했습니다
수년간의 경제 후진에도 불구하고, 기업가들은 비하르가 성장을 변화시키기 위해 위치하고 있다고 믿고 있습니다. Shah의 회사는 한 달에 1.5 톤의 밀을 결합하여 인도 동부에서 가장 큰 식품 가공 회사 중 하나입니다. 그는 Bihar가 섬유, 합판, 황마 및 브랜드 소비자 제품의 중심이 될 수 있다고 강조했다.
Shah는 “인터넷과 직접 고객 모델 덕분에 Bihar는 자신의 Amul 또는 Mother Dairy를 만들 수있다”고 Shah는 말했다. “정부는 플러그 엔드 플레이 섬유 시설에서 충격을 받았다.
싱은 불필요한 기회를 지적했다 : 글로벌 용량 센터 (GCC). “회사가 사무실을 저렴한 도시로 옮길 때 왜 Muzaffarpur 또는 Goa가 아닌가? 인프라와 토지를 이용할 수 있는가. 수천 개의 일자리를 창출 할 수 있습니다.”
기업가들은 또한 비하르의 부드러운 힘 – 음식, 스토리 텔링 및 관광에 대해 이야기합니다. Ranjan은“한국 연극과 요리는 전 세계적으로 문화적 영향을 미쳤다. “Bihar Litty가 눈이나 축제와 똑같이 할 수없는 이유는 무엇입니까? 우리는 Bihar 이야기를해야합니다.”
지속적인 장벽 : 홍수, 기술, 수행
낙관론에도 불구하고, 국가는 구조적 약점으로 고통 받고 있습니다. Ranjan은 “Bihar의 절반은 2-5 개월마다 물 아래에있다”고 말했다. “홍수는 사람들을 보여주고 생산성을 파괴합니다. 많은 기술을 사용할 수있게되면 어떻게 여전히 상상할 수 없는가?”
기술 개발은 또 다른 만장일치의 관심사였습니다. 수십 개의 식품 가공 장치를 주최하더라도 Bihar의 식품 기술자를위한 전용 대학은 없습니다. 샤는 “우리는 우타르 프라데시 또는 다른 곳에서 임대해야했다”고 말했다. Singh은 “원칙은 존재하지만 사형 선고는 느리다. 우리가 필요로하는 것은 단순한 싱크 탱크가 아니라 땅에 적용 할 수있는 사람들이다”고 덧붙였다.
도시화도 매우 높습니다. Patna는 국경으로 가득 차고 있으며, 반면에 거대한 땅은 저개발되었습니다. 싱은“비하르는 더 많은 도시가 필요하다”고 말했다. “도시에서는 반경이 5km 만 필요합니다. 우리가 하나 이상의 도시를 만들면 일자리, 인프라를 만들고 붐비는 군중을 줄입니다.”
Singh은 장애물이 의도 된 것이 아니라 구현에 관한 것이라고 덧붙였다. “우리는 종이에 대한 인도 최고의 원칙을 가지고 있습니다. 그러나 기업가는 정밀, 토지, 유틸리티와 같은 구현에 도움이 필요합니다. 정책과 관행 사이의 다리가 누락되었습니다.”
그럼에도 불구하고 그들 중 누구도 그들을 거래 차단기로 묘사했습니다. 샤는 “나는 그들의 실망을 말하지 않는다”고 말했다. “제 딘은 문제가 될 기회를 가르쳐주었습니다.
좁은
기업가들은 인프라와 기술 외에도 인식이 가장 어려운 전쟁이라고 믿고 있습니다. Shah는 “우리가 Bihar에서 팔 때 고객이 ‘Bihar로 만들어 졌기 때문에 고객은 종종 주저합니다.”라고 Shah는 말했습니다. “그러나 우리의 품질은 국가 브랜드와 같습니다.”
그들은 솔루션 자체가 국가의 브랜딩에 있다고 주장합니다. GEA가 국제 목적지라는 느낌에도 불구하고 관광은 분명히 근본적인 힘으로 남아 있습니다. 싱은 “사람들이 오게하고, 비하르를 보게하라
금지 – 논란의 여지가있는 국가 정책 – 패널은 더욱 신중했습니다. 일부 사람들은 관광객을 재미있게 제한 할 수 있다고 인정했지만 다른 사람들은 그것이 사회적 질병을 줄였다 고 주장했다. Ranjan은 “모든 것에는 두 가지 측면이있다”고 말했다. “종교 관광의 경우 거의 중요하지 않습니다.”
완벽과 실망
비하르에서 가장 만족스러운 사업에 대해 물었을 때, 3 명의 기업가들은 같은 대답에 대해 동일한 답변을주기 전에 잠시 멈췄다.
Ranjan은“기회가 매우 낮은 우리와 같은 가난한 조건에서 생계를 유지하는 가장 보람있는 일”이라고 말했다.
Muzaffarpur에있는 현지인들을 고용하는 공장은 기쁨이 대차 대조표를 넘어서고 있다고 말했다. 그는 도시의 노동자들의 사회적 변화를 보는 것에 대한 만족은 가족과 함께 저녁을 보내는 것이 매우 중요하다고 말했다.
Shah에게는 완벽 함이 Bihar의 직원이 얼마나 빨리 조정되는지를 보았습니다. “한 비하리는 24 시간 이내에 다른 사람들이 24 시간 이내에 마스터를 타는 것을 알게됩니다.”그는 공장 노동자들이 어떻게 자동화를했는지 회상했습니다. “그들이 그것을 깨달았을 때 당신은 자부심의 원천 인 것을 물리 칠 수 없다” “
비하르
기업가들은 비하르의 영광스러운 경제 이야기가 아직 쓰여지지 않았다는 데 동의합니다. 수십 년 동안, 국가는 인도의 성장 이야기의 다리드 인 이민, 빈곤 및 저개발 발전과 동의어입니다. 그러나 그들은 이것이 기회가 큰 이유라고 생각합니다.
샤는“이 세기는 인도에 속한다”고 말했다. “그러나 비하르 챕터는 여전히 누락되었으며 테이프와 관련이 많기 때문에 좋은 소식입니다.”
그들은 신호를 바꾸는 것을 지적합니다 : Motipur와 Gaia, 에탄올 허브의 새로운 산업 정원, 하루 종일 배송 시간을 보냈고 민간 투자에서 증가한 고급 도로 -작년 제안서에서 150 만 크로스만이 증가했습니다. Patna의 공항에서도 지속적으로 차단 된 것은 이제 현대 국제 터미널입니다.
갑자기 비하르는 일이 진행되고 있습니다. “이것은 IPO 전에 주식을 사는 것과 같습니다.”라고 Shah는 말했습니다. “기본적인 것들은 강하고 시장은 배가 고프고 평가가 줄어 듭니다. 배당금이 올 것입니다. 시간 문제 일뿐입니다.”
Kanishk Singh가 편집했습니다
