암호화폐 세계에서 스타트업을 창업하면서 얻은 교훈

저는 거의 10년 동안 암호화폐 거래소에 투자해 소매업체가 디지털 리소스에 접근할 수 있도록 했습니다. 인도 투자자들이 암호화폐에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하기 위한 이 여정에서 저는 이전에 다른 분야에서 일했던 일을 완전히 끝내지 못했다는 교훈을 배웠습니다. 그리고 이때 저는 암호화폐 생태계의 스타트업을 창업하는 것이 다른 업계의 스타트업을 창업하는 것과 매우 다르다는 것을 깨달았습니다.

오늘날 월드와이드 웹 3 직원의 12% 이상이 1,200개 이상의 스타트업이며 인도인은 이제 디지털 리소스에 대해 빠르게 성장하는 시장 중 하나로 알려져 있으며 규제 불확실성에도 불구하고 암호화폐 노출에 대한 갈망이 나타났습니다.

체인리시스 보고서에 따르면 인도는 지난 3년 동안 지속적으로 암호화폐 채택률 1위를 유지해 왔습니다. 이 숫자 뒤에는 엄격한 선호가 이루어졌고, 독특한 과제가 해결되었으며, 우주에서 미래의 기업가를 안내할 수 있는 중요한 교육이 이루어졌습니다.

통합

각 스타트업 창업자들은 자신감의 중요성에 대해 이야기합니다. 그러나 Crypto에서는 제품이나 서비스의 성공이 확립된 믿음의 수준에 따라 결정됩니다. 기존의 규제적 보호가 사용자에게 제공되는 전자상거래나 핀테크와 달리 암호화폐는 여전히 유지관리가 진화하는 곳에서 운영됩니다.

체인리시스에 따르면 인도에서는 소매업체가 스캔들, 불안정성 등에 대한 의심과 의심으로 암호화폐 시장에 진입하지 않는 것보다 2017년에서 2023년 사이에 불법 주소를 통해 이전되는 경우가 많습니다. 이 국가 환경에서는 단순히 제품에 추가로 믿음을 만드는 것입니다.

규정이 의무화되기 오래 전에 우리는 많은 동의, KYC 및 투명성에 투자해야 합니다. 이와 같은 수업은 Crypto에만 있습니다. 의심이 1단계인 시장에서 믿음의 생태계를 만들어가는 유일한 곳입니다.

일정한 컨트롤러 흐름

대부분의 스타트업은 몇 가지 통제상의 문제를 처리해야 합니다. 그러나 암호화폐에서는 이것은 움직이는 표적입니다. 인도에서만 크립토는 대법원과 세법에 어긋나는 임시 제재로 엄격한 길을 걸어야 했습니다. 2022년 거래에 5% TD가 도입된 이후 인도에서는 한때 거래소가 90% 감소했습니다.

암호화폐 기업가의 경우 이러한 국가 정책 충격을 피하기 위해 비즈니스 모델을 설계해야 했습니다. 단기적인 관점을 갖는 대신 지속 가능한 수익 흐름, 제품 포트폴리오의 다양성, 하룻밤 사이에 강화될 수 있는 상황을 창출하기 위해 전략으로 탄력성을 창출하는 것이 필요했습니다.

원래 교훈은 암호화폐에서는 규제를 조정하는 것만으로는 충분하지 않다는 것입니다. 스타트업의 원활한 기능을 보장하려면 규제 명령 이전에 시스템을 만들어야 합니다.

체액

스타트업은 흔히 성장이 왕이라고 배웁니다. 암호화폐 거래소에서는 유창함이 가장 중요합니다. 적절한 거래량과 주문장의 깊이가 없으면 가장 잘 설계된 상품도 무너집니다. 선형적으로 성장할 수 있는 Sass Startup과 달리 암호화폐 플랫폼은 역설에 직면합니다. 사용자는 유동성에 매력을 느낄 수 없고 사용자 없이는 유창함을 만들 수 없습니다.

우리의 경기부양 프로그램, 시장 조성자 파트너십 및 커뮤니티 중심의 분주함이 중요해져야 합니다. 인공 유동성은 성장함에 따라 빠르게 깨질 수 있으므로 이러한 인센티브의 균형을 신중하게 맞추는 방법을 배웠습니다.

이 경험은 나에게 암호화폐 외부에서 뭔가를 가르쳐주었습니다. 네트워크 기반 비즈니스에서 유동성(또는 이에 상응하는 것)은 이정표가 아니라 생명선입니다.

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전문가들은 말한다

성장 수단으로서의 교육

인도 인구의 상당 부분은 뮤추얼 펀드나 채권 등 전통 기반 자원을 기피하고 암호화폐에 직접 들어갑니다. 그러나 이러한 입술은 지식 격차로 이어져 위험과 기회를 모두 창출합니다. 한편으로, 알려지지 않은 투자자들은 불안과 공황을 팔고 있습니다. 반면, 스타트업에게는 사용자 교육을 통해 자신을 분리할 수 있는 문이 열렸다. 사용자 획득 및 보유를 위해서는 투명한 의사소통, 설명 및 금융 이해력 이니셔티브가 필요한 것으로 나타났습니다.

글로벌 시장, 지역 현실

크립토는 국경 없이 설계되었지만 암호화폐 스타트업은 같은 방식으로 구축되지 않았습니다. 인도에서는 젊은 인구와 모바일 우선 경제로 인해 강력한 소매 참여가 이루어졌지만 높은 세금으로 인해 주간 비즈니스 활동이 제한되었습니다. 미국에서는 제도적 참여가 지배적인 것으로 여겨지는 반면, 두바이는 통제자로 자리잡고 있다.

암호화폐의 확장은 글로벌 추세를 따를 때 지역 현실을 깊이 이해해야 하는 “글루컬” 전략을 통해 이루어져야 한다는 통찰력이 있습니다. 시장에서 흔히 복제될 수 있는 플레이북과 반대되는 Web2는 암호화폐에 대한 고도의 적응을 요구합니다.

생각 끄기

스타트업을 만드는 것은 언제나 어렵다. 암호화폐에서 창의적으로 창조하는 것은 규칙이 지속적으로 다양하고 의혹이 불타오르고 불안정성이 단지 금전적인 것만이 아니라 존재하기 때문에 강력합니다. 그러나 다른 분야를 읽을 수 있는 강의도 제공합니다.

자신감의 핵심 제품으로 구축되고, 유동적 생존으로 간주되며, 지속적인 목표로 제어되며, 암호화폐 세계의 참여자들에 대한 다양한 생각이 강요됩니다. 그리고 아마도 가장 큰 틱웨이는 탄력성일 것입니다. 여기서 탄력성이 생성되면 탄력성은 어디에서나 구축될 수 있습니다.

(에둘 파텔 무드렉스 CEO)