업계 전반에 걸쳐 AI 경쟁이 잘 진행되고 있다. 대화 도우미의 예측 도구와 특별한 식별 시스템에 대한 대화, AI는 더 이상 실험적이지 않고 효과적입니다.
최근 연구에 따르면 영국 기술 리더 중 5%는 AI 비즈니스가 향후 12개월 이내에 가격을 공급해야 한다고 믿고 있는 것으로 나타났습니다.
그러나 많은 계획에서 토양은 이미 발 밑에서 떨리고 있습니다. 네트워크 혼란과 성능 저하로 인해 매년 수백만 개의 기업이 비용을 지출하고 있으며 이는 비즈니스 결과에 직접적인 영향을 미칩니다.
실제로 Experio의 새로운 연구에 따르면 영국 기업의 3분의 1이 네트워크 중단이나 성능 저하로 인해 매년 수백만 달러의 손실을 입고 있으며 거의 5명 중 1명은 그 중 5개 이상을 손실하고 있는 것으로 나타났습니다.
그들은 단지 글라이트가 아니라 성장하고 고객 경험의 문제와 수백만 파운드의 경쟁입니다.
메시지는 분명합니다. 행동할 시간입니다. AI 채택이 가속화되고 있지만 조치를 취하지 않은 결과도 마찬가지입니다. 강력한 디지털 기반이 없다면 아무리 헌신적인 AI 전략이라도 정체될 것입니다.
AI가 고객 대면 활동으로 이동함에 따라 오류의 한계는 점점 더 좁아집니다. 인프라는 지금 잡아야 합니다. 그렇지 않으면 뒤처진 변화가 뒤쳐지게 됩니다.
혁신에서 장벽으로: 인프라가 장벽이 되는 경우
AI 도입은 빠르게 진행되고 있지만 인프라 준비는 뒤처져 있다. Experio에 대한 새로운 연구에 따르면 영국 기업의 절반이 최근 IT 장벽, 사이버 보안 문제 및 연결 실패로 인해 기술 스택을 재평가해야 했습니다.
동시에 투자 우선순위도 이전됩니다. 네트워킹과 연결은 영국 비즈니스의 최고 기술 투자 초점으로 AI를 능가했으며 이는 작년 우선 순위와 반대입니다.
이는 AI에 대한 열정의 상실이 아니지만, 기본 시스템이 이를 지원할 수 없다면 AI는 공급할 수 없는 인식입니다. 약한 네트워크의 성능은 성장과 혁신에 직접적인 위협으로 간주됩니다.
오랫동안 트레이더들은 기반을 강화하지 않은 채 혁신을 추구해 왔습니다. 이 균형은 마침내 오른쪽으로 움직이고 있으며, 곧은 순간이 아닙니다.
네트워크는 더 이상 배경 기술이 아니라 최전선에 있습니다.
AI를 데이터, 모델, 컴퓨팅 성능 측면에서 생각하기는 쉽습니다. 그러나 실시간에서는 데이터 전송, 처리 및 대응 능력, 즉 네트워크에 많이 의존하는 용량이 없으면 불가능합니다. 네트워크는 더 이상 단순한 지원 시스템이 아닙니다. 그들은 사업 성과에 대해 비판적입니다.
인프라 간격을 멈추려면 CIO는 봉인된 업그레이드에서 벗어나 플랫폼 생태계에 대해 생각해야 합니다. API에서 대역폭을 패치하거나 볼트를 추가하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 필요한 것은 데이터, 연결, 원격 측정, 자동화 및 오케스트레이션 동기화가 작동하는 통합 디지털 패브릭뿐입니다.
이 플랫폼-퍼스트 멘탈리티는 AI 실행뿐만 아니라 AI가 동요를 가능하게 하는 대규모 하이퍼셀러의 설계와 같습니다. 이는 네트워크를 비용 센터에서 고객 경험, 혁신 및 디지털 비즈니스 모델의 지능형 동인으로 전환합니다.
그럼에도 불구하고 일부 기업은 중단 없이 AI를 지원할 준비가 되어 있습니다. 영국 기업의 5%만이 자사 네트워크가 중단 없이 AI를 지원할 준비가 되어 있다고 믿고 있습니다. 최신 워크로드에는 대역폭보다 더 많은 것이 필요합니다. 이를 위해서는 수요를 전송하고 데이터를 효율적으로 라우팅하며 시스템의 각 지점에서 민감한 흐름을 보호할 수 있는 지능적이고 유연하며 탄력적인 인프라가 필요합니다.
기술 및 파트너: Double Gap CIO는 이제 그만둬야 합니다.
I-Redi IT 인프라 구축은 단지 기술만의 문제가 아닙니다. 인간에 관한 것이기도 하고, 스킬 결핍이 점점 심해지고 있습니다. 연구에 따르면, 5%의 기관이 사이버성 다음으로 네트워킹 전문가를 고용하거나 보유하기 위해 싸우고 있습니다. 올바른 기술이 없으면 최고의 도구도 실제 결과로 이어질 수 없습니다.
이것이 바로 40% 이상의 기업이 인프라 관리 및 확장을 지원하기 위해 외부 파트너에 대한 의존도를 높일 계획을 세우고 있는 이유입니다. 그러나 모든 파트너가 선동, 플랫폼 간 조정 및 글로벌 가시성을 요구하는 AI 시대 환경을 처리할 수 있는 능력을 갖춘 것은 아닙니다.
CIOO는 거래 판매자에서 전략적 파트너십으로 전환되어야 하며, 이를 통해 파트너는 기술적 깊이, 운영 탄력성 및 장기적인 혁신에 대한 약속을 얻을 수 있습니다.
더 이상 수집에 관한 것이 아니라 공동 구축에 관한 것입니다.
CIOOr 소개: 과대광고와 현실 연결
AI 대화는 기업의 CIO 역할을 촉진했습니다. 기술 리더의 4분의 3 이상이 이사회 수준에서 가시성과 영향력이 더 커졌다고 보고했습니다. 더 많은 책임은 이사회 수준에서 더 큰 가시성을 제공합니다.
CIO는 현장에서 현실적이어야 하지만 변화나 조정자도 있어야 합니다. 이것은 더 이상 과대 광고를 운영 현실로 전환하기에 충분하지 않습니다. CIO는 AI를 지속 가능하게 만드는 시스템, 파트너십 및 관리 모델을 적극적으로 재구성해야 합니다. 이는 부서 간 협력을 조정하고 운영 모델을 현대화하며 처음부터 플랫폼 사고를 가능하게 함을 의미합니다.
AI는 희망만으로는 성공할 수 없습니다. 목표에 적합한 구조, 관리 및 인프라가 필요합니다. 그리고 CIO의 임무는 주목받는 솔루션을 배포하기 위해 이러한 기본 사항이 무시되지 않도록 하는 것입니다.
보다 광범위하게 CIO는 문화적 변화를 통해 비즈니스를 이끌어야 합니다. 때로는 비현실적인 기한과 위험한 지름길을 만들어 AI 도입에 대한 압박감을 인쇄할 수도 있습니다. CIO는 연결 및 아키텍처와 같은 “보이지 않는” 계층에 대한 투자가 혁신이 인상적일 뿐만 아니라 내구성도 보장하도록 돕습니다.
최종 생각: 재단을 고치지 않으면 미래를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다
AI는 여전히 산업을 재편성할 수 있는 가능성을 지닌 흥미로운 경계입니다. 그러나 단순히 연결만 되어 있는 것이 아니라 이를 수행할 것으로 예상되지 않습니다. 특히 취약한 시스템의 최상위가 아니라 실데브 데이터 또는 오래된 인프라에서 더욱 그렇습니다.
기회 상실, 프로젝트 실패, 경쟁 기반 등 재정적, 전략적 위험은 현실입니다. 이제 CIO는 AI 결과에 대한 관심을 바꾸어 안정적이고 확장 가능한 인프라를 통해 대화를 재고할 수 있는 짧은 시간을 갖게 되었습니다.
가장 효과적인 CIO는 예산을 보호하거나 인프라를 제공할 뿐만 아니라 AI 시대에 기업이 생각하고, 에이전시를 만들고, 늘리는 방식을 형성할 것입니다.
결국 AI 경쟁에서 승리하는 기업은 단순히 가장 야심찬 기업만은 아닐 것이기 때문입니다. 그들은 먼저 기초를 다지는 데 시간을 들였습니다.
우리는 최고의 데이터 시각화 도구를 나열합니다.그만큼
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