수십 년 동안 인도의 경제 상승 이야기는 최초의 도시에 의해 지배되었습니다. Bengaluru와 Hyderabad Technology, Mumbai Finance, Gurugram은 글로벌 서비스와 동의어가되었습니다. 그러나 현재 트렌드는 다른 이야기를 들려줍니다. 여기서 두 번째 도시의 두 번째 수준이 투자와 혁신을 위해 더 나아지고 있습니다.
신호는 어디에나 있습니다. Vadodara는 Metso 생산을 강화하기로 선택했으며 Pernode Ricard는 Nasik “Make In India”로 돌아 왔으며, 새로운 Vistas 프로그램은 Lucknow, Madurai 및 Vijaywada에서 수천 가지 역할을 만들고 있습니다. Infosys, TCS 및 Accentor는 Indore, Mysuru 및 Cumbat를 생산하고 있습니다.
이러한 변화는 고립 된 단계로 간주되어서는 안됩니다. 이러한 변화는 GCC의 다음 성숙도가 혼합되지 않고 분포 될 것임을 나타냅니다.
교대 : 지출 중재 건물까지
아주 오랫동안 두 번째 레벨 확장은 단일 렌즈를 통해 프레임을 틀었습니다. 비용은 계속되지만 더 이상 정의 된 드라이버가 아닙니다. 똑같이 강요되는 다른 요인 :
1 하네스는 불필요하며 초기 경력의 재능과 안정성을 높이는 데 관심이 있습니다.
2 포화도로 더 높게 유지하는 속도.
3. Zenz의 우선 순위를 감안할 때 더 나은 일 생활의 균형
4 장기 운영 탄력성을 향상시키는 귀여운 지출 구조
5 … 원격 작업의 부상과 공연 경제는이 변화를 가속화시켰다.
관심이 높아지더라도 많은 수준의 두 번째 전략은 구현 단계를 악화시켜 끝없는 의도와 편집 간격을 표현합니다. 주요 과제는 인프라 생태계가 여전히 어린 시절, 특히 판매자의 네트워크 및 연속성 계획에 관한 것입니다. 생태계의 밀도는 동료 학습 및 벤치마킹을 용이하게하기 시작했습니다. 그리고 인재 준비는 여전히 중간 수준의 리더십과 특수 기술 기술에서 발전하고 있습니다. 진지하게, 운영 장애물은 또한주의 별도의 규제 합병증에 의해 가져옵니다.
생태계가 여전히 성숙하기 때문에 두 번째 레벨 확장은 종종 장애물을 채 웁니다. 죄수와 아웃소싱 파트너 간의 영화 모델은 이러한 격차를 메울 수 있습니다. GCC는 인큐베이션 에피소드에서 현지 제 3 자 회사에 위험을 감수하고 지역 정보를 테이핑하며 주요 활동을 안정화하는 동안 모든 것을 처음부터 만들지 않고 현지 제 3 자 회사에 위험을 감수 할 수 있습니다.
기존 센터의 경우,이 국가 파트너에게 선택한 비 코어 기능은 건물 건물에 중점을 둔 운영 헤드 룸을 만들 수 있습니다. 두 번째 수준에서,이 하이브리드 접근법은 깊이 포함하고 내구성을 높이는 데 필요한 민첩성을 만듭니다.
2 단계 인도의 GCC 가이드
두 번째 수준의 우승자는 집중적 인 비 유성 – 헌신 엔진이라는 새로운 운영 논리를 주장합니다.
int에서 “왜”를 정의합니다. 눈물 -2 도시의 존재는 수동적 테스트가 아니라 결정 -제작 전략적 선택이어야합니다. 그것은 원래 사업의 정렬에 관한 것입니다. Kochi와 같은 도시와 각 도시에서 인도의 성공은 특정 전문 분야로 개발함으로써 독특한 지역 권력을 수용합니다.
재능이 항상 발명되는 것은 아닙니다. 자주 재배해야합니다. 따라서 전략이 필요한 힘을 창출하고 포착해서는 안됩니다. 지역 인재의 특정 기술을 연결하기 위해 업데이트 및 위험한 프로그램을 만듭니다. Ed-Tech 플랫폼, 지역 대학 및 숙련 된 회사와의 협력은 게임 캔터가 될 수 있습니다.
약속은 시설 투자, 리더십 존재 및 문화적 통합을 통해 신호를 보내야합니다. 예를 들어, 임시 협력 공간은 전용 시설이 “안정성”을 의미하는 “파일럿 프로젝트”를 묘사합니다.
속도의 능력 : 정부 및 학계 단계
인도의 두 번째 수준은 정부와 학계의 지원을받습니다. Bhubaneswar, Jodhpur, Mandi 및 Tricha의 IIM 및 Udaipur와 같은 도시에서 학술 르네상스가 공개되고 있습니다. SEZ 인센티브 및 운영 보조금의 정부 이니셔티브는 인프라 준비를 전달하고 있습니다.
기술 Bharat Mission, Kaushal Bikal Yojana (PMKVY) 총리 및 최고 내각 National Approval Campaign Project (NAPS)는 비 메트로 경력에서 비 동료, 단기 훈련, 견습 및 조정 및 교육 제안을 제안합니다.
이 세력은 함께 우수성의 지리를 다시 형성하고 있습니다. 재능은 더 이상 대도시가 아닙니다. 전 세계적으로 전국적으로 배포되고 경쟁력이 있습니다.
최종 단어 : 회의실에서의 견해
2024 년에 GCCS는 인도에서 가장 높은 2,800 만 평방 피트의 사무실 공간을 기록했습니다. 오늘날, 그들은이 나라 등급의 상업 주식의 3 분의 1 이상을 차지했으며, 이는 인도의 재능에 대한 장기적인 신뢰의 명확한 신호입니다. 이 자신감은 인도가 세계에서 가장 깊은 재능을 유지하는 독특한 인구의 가장자리에 남아 있습니다. 35 세 미만 인구의 65%를 포함합니다.
이것은 인도의 넥타이이며, 인도를 207으로 전환하는 창이며 인도 전역의 GCCS 확장은 정의 될 것입니다. 인도에서는 GCC의 다음 단계는 역설에 의해 정의되지 않고, 실행 및 실행에 의해 정의되지 않을 것입니다.
Devasish Sharma는 Taggdi의 공동 설립자이자 CEO입니다.
(클레임 데리 :이 기사에 게시 된 견해와 견해는 저자의 것이며 스타일의 견해를 반영하지 않습니다)))))))))))))
