현재 전 세계적으로 약 50 만 명의 AI 엔지니어에게 약 50 만 명이 개방되어 있습니다. 지난 3 년 동안, 기술의 급속한 상승은 그것을 창조, 유지 관리 및 관리하는 데 필요한 인적 자원과 크게 일치했습니다.
우리의 데이터 중 하나에 따르면 업계의 채택을 널리 변경했지만 의사 결정의 상당한 비율 (%2%)이 AI 장비에 투자 할 계획입니다.
이로 인해 과도한 제안을위한 심각한 경쟁과 오버 드레임 인재가 이루어졌습니다. 많은 회사들이 야망을 줄 수있는 적절한 직원이 부족합니다.
부사장 전략 및 운영, 깊은.
2025 년 보고서에 따르면 AI는 6 번째로 희귀 한 기술 기술로부터 단 1 년 만에 1 위의 적자에 뛰어 들었다 고 주장했다.
전문가에 따르면 이것은 신속하게 해결 될 간격이 아닙니다. Gartner는 기존 소프트웨어 엔지니어의 5%가 2027 년까지 AI를 타협하여 고용해야한다고 생각합니다.
세계 경제 포럼 (World Economic Forum)은 AI가 쓸모 없다고 예측하고있다 (전 세계 1 억 1 천 5 백만 개의 새로운 역할 vs. 1,200 만 역할이 만들어 졌음)는 중복보다 훨씬 더 많은 작업을 창출 할 것임을 예측한다. 그러나 그것은 또한 의문을 제기합니다. 누가 새로운 기술에 대한 새로 만든 역할을 채울 것인가?
여전히 빠르게 발전하고있는 기술 분야에서 숙련 된 사람들을 찾는 것은 평균적인 명성이 아닙니다.
기술은 이전에 여기에있었습니다
기술 부문은 특히 Cyberquacy 및 Data Management와 같은 지역에서 오랜 기술 부족의 영향을 받았습니다. 새롭고 빠른 역동적 인 기술을 고려하고 있다면 이러한 위기가 더 강해야합니다. 그러나이 다년생 기술 적자는 스마트 소프트웨어 회사가 이미 자신의 요구가 자신의 요구를 충족시킬 수 있도록 전략을 만들었 음을 의미합니다.
먼 작업의 개념은 여전히 많은 회사에서 비교적 새롭고, 전염병시 필요하지 않았지만, 1979 년에 ‘통신 통신’을 요청한 5 명의 IBM 엔지니어들과 함께 기술 부문에서 오랜 역사를 가지고 있으며 1983 년까지 2,5 명의 직원을 확대 한 프로그램입니다.
먼 작업의 가능성은 국제 모집 문을 열어줍니다. 아마도 대부분의 문서화 및 장비를 포함한 대부분의 대형 소프트웨어 개발 언어는 영어로 작성되었습니다. 프로그래밍은 이미 독점적이므로 Oslo의 개발자는 Osaka에서 동일한 도구를 사용하고 있습니다.
국제 기고자들의 문을 여는 것은 광범위한 인재 풀, 더 다양한 문제, 20 시간의 시간의 가용성, 생산성, 임금 유연성 등의 상당한 이점을 제공합니다.
다리
탈 중앙화 및 국제화로 인해 많은 기술 기관이 강력하고 전체 정당을 형성 할 수있었습니다. 그러나 이것이 항상 충분하지는 않습니다. 먼 인재 경쟁은 이제 현지 팀원들에게 더 심각합니다. 인터넷이 연결된 AI 개발자는 전 세계 어디에나있을 수 있으며 여전히 작동 위치와 방법에 대한 많은 옵션이 있습니다.
그 경쟁에서이기는 열쇠는 종종 문화입니다. 이것은 국제 정당 조직의 원인 일 수 있습니다. 사무실뿐만 아니라 전 세계의 절반이 보이지 않는 것처럼 보일 수 있습니다. 그들은 의사 소통에서 제외 될 수 있습니다. 그들의 지속적인 존재는 존엄성의 존재가 일어났다.
팀 작업을 중심으로 구축 된 문화에서는 올바른 인재를 유치하고 유지하는 데 포함이 중요합니다. 팀원들은 자신이하는 일에서 목적의 느낌을 기대합니다. 그들은 동료들과 강한 관계가 있다고 생각하고 그들의 견해가 들리기를 원합니다.
이 일반적인 문화를 만들려면 지속적이고 의도적 인 생각과 눈에 보이는 동사가 필요합니다. 기술은 커뮤니케이션이 먼 거리에서 더 쉽게 커뮤니케이션을 제공하기 위해 훌륭한 일을 해왔지만, 의사 소통은 거래보다 훨씬 높아야합니다. 관리자는 진정한 대화를위한 기회를 찾고 우선 순위, 스트레스 지점 및 기타 결정에 적극적으로 초대해야합니다.
엔지니어링 팀의 구성원이 전 세계에 퍼짐에 따라 중앙 문화와의 연결이 끊어 질 수있어 인식이 감소하는 데 기여합니다. 일반적이고 포괄적 인 문화를 만들기 위해 매우 의도적으로 일하면서 지리적 및 언어는 광범위합니다. 지속 가능한 비즈니스를 만들려면 모든 원정의 중심이되어야합니다.
코드는 유창합니다. 이기적
코딩 언어는 일반적이지만 언어 유동성이 대화, 이메일 및 IMM에 반드시 확장되는 것은 아닙니다. 그리고 이것은 해결해야 할 일입니다. 최고 인재에 합류하고 조직에 참여하고 성공을 달성하는 경우 실제로 그 일부가되어야합니다.
특히 회의는 외국어의 배제를 느낄 수 있습니다. 다시 말하지만, 기술은 거의 즉시 양측 번역을 수행 할 수있는 최상의 클래스 솔루션 으로이 통증 지점을 완화 할 수 있습니다. 이러한 유형의 기술은 전세계의 전세계 직원이 동료들에게 도달하고 참여하는 데 도움이 될 때 각 직원에게 적절한 현지 경험을 창출하는 데 도움이됩니다.
AI 인재를 유치하는 데 어려움은 의심 할 여지없이 가파르지만 물론 앞으로 나아갈 수있는 방법이 있습니다. 경쟁 보상을위한 유일한 방법은 아닙니다. 성장, 문화 및 목적도 엄청나게 중요한 동인입니다. 지속적으로, 그리고 조직이 파악 된 문화와 포용은 중요한 기술을 가진 새로운 팀원들을 끌어들이는 비밀 무기가 될 수 있습니다.
우리는 프로그래밍을위한 최고의 노트북을 듣습니다.
이 기사는 TechraderPro Specialist Insight Channel의 일환으로 기술 산업에서 오늘날 최고의 마음을 사로 잡았습니다. 여기에 발표 된 견해는 저자에 있으며 TechRoderPro 또는 Future PLC에 필수적이지 않습니다. 기여에 관심이 있으시면 여기에서 자세히 알아보십시오.
