코카콜라는 제조 비용이 저렴한 음료를 판매하지만 회사 가치는 약 2,800억 달러 이상이며 세계 최고의 브랜드 중 하나입니다(인터브랜드는 추정 브랜드 가치 612억 달러로 코카콜라 7위를 차지했습니다). 인도에서도 300ml 코카콜라는 패스트커머스 앱에서 ~Rs 40에 판매됩니다. 이는 재료 가격의 몇 배에 달하는 금액입니다. 인근 제품이 어떻게 한 세기 동안 프리미엄을 유지하는가? 도랑
4개의 콜라 참호
- 브랜드(기분의 의미): 브랜드는 로고가 아닙니다. 그것은 일관된 경험을 약속합니다. 코카콜라는 수십 년 동안 이를 제공해왔으며, 이것이 많은 유명한 이름이 제외되는 동안 코카콜라가 글로벌 상위 10위 안에 머물고 있는 이유입니다. 귀하와 동등함: 공개 실적 이렇게 하면 사람들이 제안서를 읽거나 코드를 실행하기 전에도 출력이 안정적으로 느껴집니다.
- 신뢰(위험 이전): 평판이 위태로워지면 구매자는 기본적으로 신뢰할 수 있는 이름을 사용합니다. 코카콜라의 규모는 문제 발생 시 비용이 많이 든다는 것을 의미하므로 소비자는 코카콜라가 안전하다고 믿습니다. 그에 상응하는 것: 명확한 작업 증명(오픈 소스 프로젝트, 게시된 사례 연구, 인식된 위험을 줄이는 제3자 참조)입니다.
- 배포(어디에나 있을 수 있음): 코카콜라는 전 세계로 물을 배송하지 않습니다. 배다 집중 현지의 병혼합하고, 병에 담아서 배포하는 것입니다. 그러한 배치로 인해 코카콜라는 가장 작은 식료품점과 가장 큰 경기장에 있습니다. 동료: LinkedIn, GitHub, 업계 Slack 커뮤니티, 뉴스레터, 컨퍼런스 토론 등 귀하에게 필요한 것이 어디에 있는지 보여주세요.
- 오케스트레이션(시럽이 아닌 시스템): Coke의 천재성은 국가와 채널 전반에 걸쳐 레시피, 포장, 파트너 및 프로모션을 조정합니다. 당신과 동등하다: 되다 대리인 관리자— AI 도구 조정 그리고 사람들은 적시에 고품질로 결과를 제공합니다.
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1) “Skill Doer”에서 결과 소유자로 이동
생성적 AI는 원자 작업의 점점 더 많은 부분을 수행하게 될 것입니다. 프리미엄, 순서 및 승인을 지정합니다. 다시 말해서: 공예로서의 경영. 오케스트레이션 레이어를 실행하는 제품 관리자처럼 생각해보세요. 이미지 모델을 요약하고, 두 번째 모델로 사본을 확인한 후, 인간 QA에 전달한 후 배포합니다. 당신은 지휘자입니다. 모델은 오케스트라 섹션입니다. McKinsey는 GenAI가 연간 2조 6천억~4조 4천억 달러의 가치를 추가할 수 있을 것으로 추정합니다. 작업 재설계프롬프트를 한 번만 수행하고 기도하십시오.
이번 주 실행 방법
- 프로젝트를 가져와 작업 흐름을 매핑합니다. 입력 → 도구/에이전트 → 인적 확인 → 출력 → 지표.
- 정의하다 SLA 각 단계의 (품질, 대기 시간, 비용).
- 숫자가 포함된 간략한 사후 분석을 게시합니다(주기 시간 42%, 오류율 60% 낮음, 비용 −35%). 그게 너의 시작이야 상표.
2) 제품과 같은 개인 브랜드 만들기
코카콜라는 브랜드가 판매주기를 단축시키기 때문에 브랜드 자산에 투자합니다. 똑같이 하세요:
- 서명 POV: 게시 반복 가능 통찰력(예: “SMB를 위한 Agentic Analytics”)을 확인하고 여기에 모든 콘텐츠를 첨부합니다.
- 전달 케이던스: 주간 LinkedIn 회전 목마 → 월간 심층 분석 → 분기별 토크. 일관성이 왕이다; 바이러스성은 보너스입니다.
- 신뢰할 수 있는 개체: 공개 대시보드, 재현 가능한 저장소, MLOps 체크리스트. 만들다 위험 누가 요청하기도 전에 표시되고 관리됩니다.
Interbrand의 표는 단 두 개의 브랜드(Microsoft와 Coca-Cola)만이 수십 년 동안 상위 10위 안에 머물렀다는 사실을 상기시켜 줍니다. 내구성이 혁신을 이긴다. 콘텐츠는 일시적인 클릭이 아닌 지속적인 신호를 목표로 해야 합니다.
3) 사람 + 에이전트의 관리자가 되어 보세요
“디자인 대행자 + 복사 대행자 + 검색 대행자 + 검토자”가 모두 통합되어 있다고 생각하세요. 너. 2025년 추세선(에이전트 워크플로 및 도구 간 핸드오프)은 다음과 같은 능력을 갖춘 전문가에게 보상을 제공합니다. 구성 시스템, 그들에게 묻지 마세요. 그 역할이 의심스러울 정도로 비슷하다. 매니저. 지금은 “팀”의 절반이 절대 잠들지 않습니다.
스타터 키트
- 에이전트 목록: 이미지(마케팅), 코드(리팩터링), 데이터(RAG 요약자), QA(Lint + 테스트).
- 규칙: 환각 거들, 테스트 스위트, 프롬프트/버전 제어, 비용 예산.
- 측정항목: 측정 결과 (전환, 해결 시간, 이탈), 소요 시간이 아닙니다.
4) 필요하기 전에 배포판 만들기
코카콜라의 강점이 진열대에 있다면 표면적은 커뮤니티 관계, 틈새 뉴스레터, 마이크로 인플루언서, 친절한 편집자, 파트너 마켓플레이스입니다. 분포 알고리즘은 행운을 무력화합니다.
다음을 수행하십시오.
- 유지하다50 통화 목록” 증폭하거나 구매할 수 있는 사람. 계정 기반 마케팅처럼 육성하세요.
- 주어진 각 결과를 다음으로 변환합니다. 사례 연구 타일: 문제 → 접근 → Stack(Tool + Agent) → 결과 → Testimonials.
5) 시럽이 아닌 시스템을 소중히 여기십시오
콜라의 가격은 설탕의 그램수에 따라 결정되지 않습니다. 그만한 가치가 있어요 경험과 도달. 마찬가지로 토큰, 프롬프트 또는 시간별로 인용을 중단하세요. 비즈니스 결과를 판매하고(“60일 내에 데모 리드 비율을 25% 증가시키겠습니다”) 가격 공유 또는 마일스톤 기반 리테이너로 가격을 책정합니다. 이것이 월 20달러의 도구 비교를 피하는 방법입니다.
데이터 현실 점검
- AI가 주류가 되고 있습니다. 65%의 기업이 정기적으로 GenAI를 사용합니다(2024년). AI를 사용하지 않는다면 가장 비싸고 가장 느린 옵션을 선택하게 됩니다.
- 가치를 오케스트레이션으로 전환: 분석 구조(과대광고 주기)는 작용제 시스템의 성숙을 나타냅니다. 보험료가 발생합니다 작곡가.
- 브랜드는 여전히 복합적입니다. 코카콜라는 브랜드 가치와 시가총액이 약 612억 달러에 달하는 글로벌 상위 10위 브랜드로 남아 있습니다. 2,820억 달러. 이것이 해자의 ROI입니다.
- 가격 ≠ 비용: ~₹40의 300ml 캔은 배달 + 재료 가격의 두 배를 어떻게 믿을 수 있는지 보여줍니다. 이는 노력으로 가격 책정을 중단하라는 단서입니다.
- 시스템 > 구성요소: Coke의 농축-병 모델은 규모에 따른 운영 조율입니다. AI가 완전히 대체할 수 없는 올바른 기술입니다.
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정리하자면: “COKE” 경력 구조
- C – 서명된 결과 생성: 정기적으로 개선하는 비즈니스 지표(활성화율, MTTR, CAC/LTV)를 선택하세요. 선박 증명.
- O — 에이전트 + 인간 오케스트레이션: AI가 힘든 작업의 60~80%를 수행하고 사용자가 수행하는 워크플로를 설계하세요. 보장하다 결과
- K — 배포를 따뜻하게 유지: 고객이 어디에 있는지 매주 보여주세요. 50명의 부스터와 10명의 유료 챔피언으로 구성된 따뜻한 명단을 구축하세요.
- E — 브랜드와 신뢰 구축: 플레이북, 벤치마크, 사후 분석을 게시합니다. 사용후기를 추가하세요. 위험 관리를 가시화하십시오.
이렇게 하면 더 이상 20달러짜리 도구와 경쟁하는 “즉각적인 엔지니어”가 아닙니다. 너 코카콜라 일반 콜라의 세계.
생산성은 현실이며 GenAI를 통해 가속화됩니다. 하지만 브랜드 + 신뢰 + 배송 + 오케스트레이션 매번 상품화를 이깁니다. 코카콜라는 그 사람 때문에 이길 수 없어 시럽 마술사; 그 사람 때문에 이겼어 체계 시스템을 구축하세요. 가격 결과. AI를 온디맨드 결과로 전환하는 에이전트 관리자가 되어 보세요. 2025년과 대화하세요: 모델이 아닌 참호가 되십시오.
