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스타벅스는 어제 Nicoll CEO의 지휘 하에 회복 모드에 들어섰으며 그의 달력은 2026년입니다.
우리는 샌프란시스코에서 열린 야후 커뮤니티 포럼에서 전문화 프로그램을 시작하면서 “우리는 학습하는 조직이 되어야 합니다. 우리는 경험하는 조직이 되어야 합니다”라고 말했습니다(위의 비디오를 들어보세요).
여기에는 AI의 발전을 따라가고 이를 스타벅스 시스템에 통합하는 것이 포함됩니다. 이것을 한 번만 사용하면 여전히 도움이 됩니다.
Niccol은 “따라서 장비에 문제가 있거나 특정 음료를 만드는 방법에 문제가 있는 경우 올바른 답이나 올바른 솔루션을 더 빨리 찾을 수 있는 빠른 방법이라고 Niccol은 설명했습니다.”라고 설명했습니다.
또한 이 회사는 메뉴 혁신과 아침 식사 품목 및 심야 간식 추가를 포함하여 주제 이동성을 높이는 새로운 방법을 갖추고 있습니다. 이는 단백질 음료이자 개선 프로그램이기도 합니다.
“저는 이 프로그램에 진정한 기회가 있다고 생각합니다.
9월 말, 스타벅스는 근무 시간과 제품 혁신을 유지하기 위한 자원을 개선하기 위해 볼륨을 개선하기 위해 계획을 마감하고 작업 슬라이드를 슬라이드했습니다.
회사는 캐나다에 약 1%의 매장을 오픈하고 제품 사용을 독점적으로 사용할 계획입니다. 올해 말까지 미국과 캐나다 전역에서 회사의 총 운영 및 라이선스 매장 수는 약 18,300개에 이를 것입니다. 이는 회계연도 3분기 말 약 18,842개에서 증가한 수치입니다.
스타벅스는 또한 베이커리 이외의 소매점 직원 900명과 공석 자리를 없애고 있습니다. 개정된 요구사항의 가치는 약 10억 달러입니다.
Niccol의 노력과 함께 이러한 노력은 은퇴한 직원 재교육, 장비 혁신, TV 브랜딩 및 중국 비즈니스에 중점을 두었습니다. 스타벅스는 소비자에게 또 다른 공간이 있기 때문에 매장 1000개는 물론 공장까지 개조하겠다고 약속했다.
Niccol은 “거기가 지역사회의 일원이고 거기 앉아서 이웃이나 가족에게 인사만 하는 곳이라고 생각합니다.”라고 말했습니다.
