새로운 보고서에 따르면 Z세대는 더 많은 Z세대와 함께 일할 가능성을 꺼리고 있으며, 일부 직원들 사이에서 젊은 세대와 함께 일하는 것을 싫어하는 경향이 지속되고 있습니다.
2,000명의 Z세대를 대상으로 한 Edubirdie 설문조사에 따르면 31%는 자신들이 함께 일하기 가장 짜증나는 존재라고 느꼈습니다. 베이비 붐 세대가 최악이라고 답한 비율은 20%에 불과했습니다.
그것이 왜 중요합니까?
Z세대는 함께 일하기가 어렵다는 평판을 얻었습니다.
최근 Intelligent.com 조사에 따르면 기업 6곳 중 1곳은 의사소통 기술과 전문성에 대한 우려 때문에 최근 대학 졸업자를 채용하는 것을 주저한다고 답했습니다. 그리고 고용주 10명 중 6명은 2024년에 채용된 대졸자를 이미 해고했습니다.
알아야 할 사항
Edubirdie 설문 조사에서 Z 세대의 14%는 X 세대가 가장 짜증나는 세대라고 답했고, 12%는 밀레니얼 세대에 대해서도 같은 반응을 보였습니다. 80%는 직장에서 부당한 대우를 받고 있다고 답했으며, 48%는 자신이 밀레니얼 세대의 상사보다 더 나은 상사가 될 것이라고 믿고 있습니다.
HR 컨설턴트인 Brian Driscoll은 “Z세대가 밀레니얼 세대를 동료로 선호하는 것은 당연합니다.”라고 설명합니다. 뉴스위크. “밀레니얼 세대는 협력적이지만 기반이 강합니다. 그들은 아날로그에서 디지털로 전환하는 동안 등장했기 때문에 기술적 유창함과 인내 및 공감을 혼합합니다. 한편 Z 세대는 끊임없는 비교 모드에서 자랐습니다. 그들은 중학교 때부터 자신을 브랜드화해야 했기 때문에 똑같이 열정적인 동료들과 함께 일하는 것은 경쟁보다는 협력적인 느낌을 받을 수 있습니다.
“Z세대의 직업 윤리에 대해서는 덜 말하고 그들이 물려받은 환경에 대해서는 더 많이 말합니다. 그들은 소진, 해고, 시위 군중 문화로 정의되는 직장에 들어갔습니다. 그들은 멘토링과 안정을 원합니다. 밀레니얼 세대와 연관되는 것입니다. 아직 자신의 자리를 찾는 동료가 아닙니다.”
Z세대는 해당 세대에 대해 많은 비판을 받았으며, 53%는 “온라인 상태가 너무 길다”는 점을 싫어했습니다. 37%는 Z세대가 관심을 두지 않는 척하는 것을 가장 싫어한다고 말했고, 32%는 Z세대가 항상 달라지기를 바라는 것을 싫어했습니다. 한편, 42%는 인공 지능에 대한 과도한 의존을 경멸했고, 49%는 젊은 연령층의 소셜 미디어 과잉 공유를 비판했습니다.
전체적으로 Z세대의 40%는 인류 역사상 최악의 시기를 살고 있다고 말했고, 41%는 오프라인이 더 나을 것이라고 어느 정도 확신했습니다.
사람들이 말하는 것
Kevin Thompson, 9i Capital Group의 CEO이자 진행자 9이닝 팟캐스트, 설명 뉴스위크: “10명 중 3명이 동료가 ‘함께 일하기 귀찮다’고 말하면서 밀레니얼 세대는 이전 세대보다 좀 더 인내심을 갖고 Z세대 문화를 이해하는 등 더 나은 균형을 유지하는 것 같습니다. 데이트와 거의 비슷합니다. 당신 같은 사람과 데이트하고 싶은 경우는 거의 없습니다.”
HR 컨설턴트 Brian Driscoll은 다음과 같이 설명했습니다. 뉴스위크: “장기적으로 이는 고용주가 무시할 수 없는 세대 간 격차를 강조합니다. 젊은 근로자가 서로를 신뢰하지 않으면 협업과 혁신이 어려워집니다. 기업은 세대에 대한 고정관념보다는 심리적 안정감을 구축하는 데 더 중점을 두어 동료들이 서로를 경쟁으로 여기지 않도록 해야 합니다.”
테네시 대학교 마틴 캠퍼스의 금융 지식 강사인 알렉스 빈(Alex Beane)은 이렇게 말했습니다. 뉴스위크: “모든 세대와 마찬가지로 Z세대는 직업적으로 더 의욕이 있는 사람과 그렇지 않은 사람 사이에 격차가 있으며, 그 격차는 직장에서 가장 두드러지는 경우가 많습니다. 자신의 경력을 발전시키려는 의욕이 더 높은 Z세대에게는 밀레니얼 세대와 일하는 것이 얼마나 매력적인지 쉽게 알 수 있습니다. 그들은 자신의 삶이 기술에 정통한 것으로 인식될 때 기술에 더 능숙한 개인으로서 함께 일하게 됩니다. 일하세요.”
다음에 무슨 일이 일어날까요?
인력이 발전하고 전통적인 9-to-5 근무가 사라지면서 Z 세대는 불안정한 고용 시장에 직면해 있다고 Thompson은 말했습니다.
그는 “이러한 불확실성은 Z 세대를 어렵거나 동기가 없는 사람으로 묘사하는 고정관념을 부채질했습니다. 속담처럼 진실이 밝혀지기 전에 거짓말이 전 세계에 퍼질 수 있다는 증거입니다”라고 말했습니다. “이러한 인식이 지속됨에 따라 Z세대는 점점 더 유연성과 자율성을 제공하는 기업가적 또는 서비스 지향적 경로를 모색하여 해당 세대의 ‘일’이 어떤 모습인지 재정의할 수 있습니다.”
