인공 지능으로부터 공황의 그립에 실리콘 밸리. 기업은 인공 지능으로 빠르게 움직이고, 낙담하고, 그림이 더 빠른 결과를 촉발하고 있으며, 투자자들은 스타트 업에 “인공 지능은 어디에 있습니까?”라고 묻습니다. 그들이 카트에 뛰어 들지 않으면.
결과적으로, 수석 책임자는 후진성에 대한 긴급한 인식으로 회의에 도달하고 있으며, 창립자들은 매우 키가 큰 일을하고 있으며, 여행, 휴일 및 문제의 개인적인 관계에서 기업가를 때리고 있습니다. 메인 런칭 이전의 모든 것은 기술 산업의 필수 요소였으며, 그 후에는 좋은 이야기를하지만 이것은 다른 것입니다. 강도는 분명합니다. 인공 지능 혁명은 행복감과 동등한 기반으로 고통을 일으키며, 100 시간의 글로벌 통화의 자체 수가 증가하거나 직원들이 80 시간 동안 장기적으로 일할 수있는 오픈 서신의 요청이 증가합니다.
그러나이 강도를 직접 모니터링하면서 또 다른 관점은 혼란시기에 영구 작품을 구축하는 것을 고려할 가치가 있다고 생각합니다.
회사를 22 억 2 천만 달러에 건설하고 판매 한 후, 나는 영구적 인 가치를 창출하는 기업가와 중요한 출구가 백만 주 안에 불타 버린 사람들이 아니라는 것을 알게되었습니다. 그들은 “밤새 성공을 위해 7 년이 걸리며 오랜 시간 동안 100 시간 동안 일하는 것은 지속 가능하지 않다는 것을 이해하는 사람들입니다.
사업을 만드는 것은 인종이 아닙니다. 그것은 적의 마라톤입니다. 하키와 같은 많은 그룹 스포츠에서 “스프린트”척도는 직선의 성능을 더 잘 표시합니다. 작업은 동일한 방식입니다. 지불해야 할시기를 알아야하지만, 신속하게 회복하는 법을 배워야하며 가장 중요한 것은 계속해서 계속해서 반복하는 방법을 배워야합니다. 일의 진정한 가치는 1/4을 멈추지 않고 오지 않습니다. 합병증에서 비롯됩니다 : 이중 인재, 해당 분야의 이중 경험, 브랜드, 고객 신뢰 및 제품 기능에 대한 추가 인식.
이 화합물은 게임에 오랫동안 볼 때만 발생합니다. 지속 가능한 속도로 일하는 경우에만 게임에 머물 수 있습니다.
성숙하거나 집행 기업가를 만드는 것의 일부는 장기적인 지속 가능성과 단기 및 전략적으로 이러한 작업을 혼합하기위한 한도가 어디에 있는지 아는 것입니다. 교차하고 속도가 빠질 때가 있습니다. 어느 것을 아는 지혜.
18 년 만에 처음으로 시작했을 때, 나는 한 번 완전한 일자리를 얻었고 대학 학위를 따랐습니다. 이 속도는 1940 년대에 아이들과 함께 지속 가능하지 않을 것입니다. 그러나 여기에 100 시간 전도자들이 있습니다. 나는 실제 경험, 의사 소통 및 식별 패턴의 계약으로 시간의 약간의 차이를 보상하는 것 이상입니다.
솔직히 말하면 : 100 시간 동안 일주일 동안 일주일에 대한 많은 주장은 과장 또는 불필요한 이상입니다. 이 속도를 정직하게 유지할 수있는 독특한 개인이있을 수 있지만, 개인적인 경험과 의학적 연구는 끊임없이 수면을 박탈당한 사람들이 생산성이 떨어집니다.
가장 중요한 것은 비즈니스 및 제품의 개발은 높은 리스크 게임입니다. 우리는 불확실성의 그림자에서 결정적인 결정을 내릴 수있게되며, 종종 완전한 정보없이 우리는 그 결과에 따라 산다. 이러한 결정의 질은 피로로 빠르게 악화됩니다. 당신은 당신의 상처가 일주일에 95시에 일하기를 원하십니까?
다음은 다음과 같습니다. 창립자가 많은 일에 피곤하다고 주장하면 처음에는 실수가 있습니다. 창립자들이 지속 가능한 방식으로 오랜 시간 동안 일할 때, 그것은 일반적으로 사랑의 작품입니다. 그들은 소진하지 않고 일을 통해 활성화됩니다.
현재 공황은 다른 역학을 유발합니다. 창립자들은 깊은 위대함의 광기의 작품을 묘사하고, 15 분마다 가격으로 다루고 있으며, 모든 것이 시급하고 결정적이라고 생각했습니다. 이것은 열정이 아닙니다. 그것은 공황 상태입니다. 핀핑은 거의 장기적인 결정을 내리지 않습니다.
그것은 정신적 게임이며, 당신이 잘못된 정신 상태에 있다면, 당신은 두 배의 이점을 찾을 수있을 정도로 오랜 시간을 유지하지 않을 것입니다. 비즈니스 모델이 팀의 젤 이전에, 제품이 시장에 적합한 것을 발견하기 전에 화상을 입을 것입니다.
유럽과 미국의 인적 자원 정책이 업무 기대에 대해 더 투명한 회사와 개인이되기를 바랍니다. 일부 창립자와 회사가 심각하게 추진하는 것은 완전히 좋습니다. 흥분은 종종 심각성이 필요합니다. 문제는 예상이 분리 될 때 발생합니다.
일부 신생 기업은 스타트 업을 위해 일할 준비가 된 사람들이 필요합니다. 어떤 사람들은 그 환경에서 번성합니다. 문제는 회사가 일주일에 80 시간을 기대하는 동안 직장과 삶 사이의 균형을 제공하거나 인터뷰 중에 후보자가 직장 윤리를 과장 할 때 척하는 척하는 경우입니다. 이 분리는 모든 사람을 아프게합니다.
예, 인공 지능은 주요 기술적 변화를 나타냅니다. 예, 회사는 적응이 필요합니다. 긴급 성은 실제적이고 잘 문서화되어 있습니다. 그러나 인간의 신체 및 심리학의 법칙은 여전히 변하지 않습니다. 지속 가능한 성공은 여전히 강력한 팀을 구축하고, 좋은 결정을 내리고, 비교의 장점을 위해 오랫동안 게임을 계속하는 것입니다.
내 자신의 경험은 이것을 확인하고 있습니다. 225 억 달러의 출구로 만든 회사는 100 시간 연삭이 아니 었습니다. 포장 할 분쇄가 많이있었습니다. 그러나 그보다 더 많은 결과는 좋은 일의 결과로 수년에 걸쳐 일관된 전략적 결정을 내리고, 확장 할 수있는 시스템을 구축하며, 복잡한 시장 역학에서 움직이는 데 필요한 정신적 명확성을 유지하는 것입니다. 일찍 불타고 있던 창립자들은 복잡한 효과를 볼 수 없었습니다.
역설은 인공 지능에 의해 서두르지 않아야 할 때 많은 사람들이 실제로 그들의 행동이 국제 사면 혁명을 이용하기에 충분히 길지 않을 것이라고 보장하는 작업 패턴을 채택한다는 것입니다.
장기에 따라. 한계에 대해 배우고 그들과 일치 할 수없는 사람들이 있다는 사실을 준비하십시오. 팀 전체에서 지속 가능한 우수성을 창출합니다. 차량은 나머지를 처리합니다.
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