인도의 스타트 업 인재가 독립적 인 작업을 선택하는 이유

몇 년 전, 인도의 많은 야심 찬 전문가들에게 꿈의 일은 빠르게 성장하는 시작이었습니다. 에너지, 학습 곡선, ESOP- 모든 것을 의미합니다. 그러나 무언가가 바뀌 었습니다. 오늘날, 같은 스타트 업 인재는 훨씬 더 독립적 인 작업의 경로를 차트하기 위해 전체 시간의 역할에서 멀어지고 있습니다. 번 아웃이나 혼란만이 아닙니다. 그것은 가치, 우선 순위 및 삶이 삶과 어떻게 일치하는지에 대한보다 간단한 변화입니다.

이것은 단순한 밴템 포스트 숙취가 아닙니다. 숫자는 추세로 거슬러 올라갑니다. Niti AAOG의 보고서에 따르면, 인도의 공연 노동력은 2021-5 년까지 2 천 5 백만에 도달 할 것으로 예상됩니다. 이 성장의 상당 부분은 블루 칼라 작업에 의해 주도되지 않지만, 가정 할 수있는 백인 전문가, 비판, 마케팅 담당자, 기술 리더십, 제품 디렉터-매니가 높은 성장을 시작할 때 경력을 쌓았지만 이제는 자유를 선택하고 있지만 이제는 압도적입니다.

지난 1 년 동안 인도 최고의 신생 기업에서 전문가들과의 수많은 대화가 매력적인 패턴을 드러 냈습니다. 이 사람들 중 일부는 회사를 씨앗에서 시리즈 C로 데려온 브레이크 아웃 팀의 일원이었습니다. 그럼에도 불구하고 다른 청구인이 역할의 가능성에 직면 할 때 대신 프리랜서, 조언 또는 가르침을 선택했습니다. 일부 큐레이터는 공연 플랫폼을 통해 컨설팅 역할에 기대어 에너지와 함께하는 프로젝트에 연결합니다. 그들은 야망 중에서 선택하지 않았습니다. 그들은 방금 차를 바꿨습니다.

그 이유는 다양하지만 몇 가지 비자발적 패턴을 따릅니다. 가장 분명한 것은 유연성이지만 대부분의 사람들이 그것을 이해하는 방식은 아닙니다. Goa에서 일하거나 정오에 로그인하는 것이 아닙니다. 그것은 고객을 선택하는 유연성, 장인 정신의 타임 라인 및 예술의 피벗에 관한 것입니다. 개별 전문가들은 점점 더 동일한 척도에서 깊이와 다양성을 찾고 있습니다. 일주일 초반에 스타트 업은 시장에가는 전략에 참여할 수 있으며 후자는 클레어 중반 팀에게 리더십의 전환에 조언하는 데 소비 될 수 있습니다. 이 작업의 수분은 더 이상 잘못된 것으로 보이지 않습니다. 그것은 야심적입니다.

또한 스타트 업 생활의 전통적인 약속에 대한 불만이 증가하고 있습니다. 하이퍼 그의 귀여운 파티를 관료적 기계로 바꾸는 방법이 있습니다. 재고 옵션은 무기한 종료 될 때 신의 손을 잃습니다. 지속적인 수축 자원으로 분배하는 지속적인 일정한 압력, 항상 화재 모드의 감정적 통행료와 함께 많은 사람들이 성공의 모습을 재고해야했습니다. 일부는 젊은 회사의 이사회에 자리를 잡고 있습니다. 다른 사람들의 경우, 일하는 것은 일년에 6 개월이며 6 개월 동안 새겨 지거나 여행하거나 탐험하기 위해 새겨 져 있습니다.

중요하게도, 이러한 변화는 단지 다르지 않습니다. 그것은 구성되어 있습니다. 지난 2 년 동안, 우리는 전통적인 의도의 마켓 플레이스가 아닌 신뢰할 수있는 공연 플랫폼에서 성장했지만, 방정식의 양쪽을 이해하는 합성 된 생태계 : 회사의 속도와 효율성; 전문가는 의미있는 일과 공정한 보상이 필요합니다. 이와 같은 플랫폼은 끝없는 클라이언트 피치 또는 네트워킹 마라톤의 부담없이 기술 세트로 독립 컨설턴트를 조정하는 프로젝트에 쉽게 액세스 할 수 있도록합니다.

엄격한 당사자를 만드는 것에 반대하는 신생 기업은 또한 시장이 요구하는 한 빨리 피벗하기 어려운 깊은 기술 “주문형”에 접근한다는 아이디어를 깨우고 있습니다. 그것은 또한 다른 방식으로 정체성에 관한 것입니다. 젊은 노동자들은 고정 된 전문 라벨에서 자신을 보지 못합니다. 그들은 오늘 제품의 이사, 내일 팟 캐스트 호스트와 아마도 내년에 아마도 제품의 이사입니다. 그들은 그들과 함께 개발 된 일을 원하고, 상자에서 작동하지 않습니다. 그런 의미에서는 과일이 없습니다. 경력에서 끈적 거리는 고의적 인 선택.

물론, 독특한 작업은 불확실성, 구조 부족, 소득 불안정성 및 때로는 전문 네트워크의 손실과 같은 자체 도전을 가져옵니다. 그러나 많은 이전 스타트 업 전문가에게는 트레이드 오프를 만드는 데 적합합니다. 그들이 달성 한 것은 대행사입니다. 그리고 대부분 타이틀이나 ESOP보다 더 강력한 것으로 입증되었습니다.

그러나 가장 큰 문제는 임시 경로 또는 인도 스타트 업 생태계에 대한 작업을 보여줄 방법에 대한 영구적 인 재건입니다. 내 생각에, 다음입니다. 그리고 앞으로 몇 년 동안, 함께 일하는 법을 배우는 회사 대신 독립 인재는이 새로운 물결의 허용 할 수없는 우위를 가질 것입니다.

(Deepak Malakani Indus Guru 공동 창립자)