Home 기술 인도의 혁신적인 센터 재건 : 왜 우리는 Bhubaneshwar에 우리를 베팅 했습니까?

인도의 혁신적인 센터 재건 : 왜 우리는 Bhubaneshwar에 우리를 베팅 했습니까?

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이 스토리의 최신 보고서의 독점 저자에서 ‘내일 GCCS 빌딩’

완전한 매혹마르크스 반도체 및 시그니처 IP CEO는 인도의 깊은 기술이 미래로 어떻게 변형되는지 알게됩니다.

세계가 반도체 혁신을 생각할 때 실리콘 밸리, Heschenu, Bengaluru와 같은 이름이 추정됩니다. Bhubaneswar 목록을 거의 만들지 않습니다. 그러나 그것이 우리가 그것을 선택한 이유입니다.

Marxi 반도체 및 시그니처 IP에서 우리는 Inside Out, 고속 인터페이스, 시스템 수준 설계 및 대담한 결정을 한 번에 깊은 기술의 미래를 만들고 있습니다. 그리고 우리 GCC가 부바네스와 르에 배치되었다는 타협은 없었지만, 의식적인 전략은 아니었고, 인도의 후속 혁신의 물결은 메트로에 국한되지 않을 것이라고 믿었습니다.

바로 가기가 아닌 전략적 선택

Bhubaneswar는 단순한 “비용 이점”이야기가 아닙니다. 장기 가능성, 인프라 개선 및 지속 가능한 창의성과 보유를 촉진하는 생활 수준의 전환 수준의 엔지니어링 인재입니다.

IIT Bhubaneswar, Nit Raurkela, Bansut Barla, Igit Sarong 및 Kiit와 같은 회사는 확실한 학문적 기반을 형성합니다. 그리고 2006 년부터 도시에 회사가 설립 된 이래로 나는 처음에 생태계의 변화를 보았습니다.

2019 년 마르크미를 출시했을 때 2021 년에 시그니처 IP 스핀 아웃을 따라 Bhubaneswar는 자연스럽게 선택했습니다. 준비가 되었기 때문에 편리하지 않았기 때문입니다.

후면 사무실에서 소유권까지

종종 인도의 두 번째 도시는 아웃소싱 렌즈를 통해 볼 수 있습니다. 우리는 다른 방식으로 취했습니다. Bhubaneswar 센터는 확장이 아닙니다. 신경의 중심입니다. 여기의 당사자들은 PCIE, CXL 및 NOC와 같은 고속 상호 연결된 상호 연결성을 위해 끝까지 끝까지 개발되었습니다. 그들은 내일의 반도체의 원래를 형성하는 건축가와 솔루션을 통합합니다.

우리는 전염병에 대한 응답 으로이 모델에 도달하지 않았습니다. 실제로, 우리의 탈 중앙화 전략은 그것을 예측합니다. 그러나 Covid -10은 우리가 항상 믿는다는 사실을 확인했습니다. 혁신의 우월성은 지리적이지 않습니다.

뿌리와 야망을 가진 재능

여기에서 건물의 가장 보람있는 측면 중 하나는 고향의 뛰어난 재능이며 성공을 보는 것입니다. 우리는 ReturnR이 메트로에서 깊은 헌신으로 로마 세계 품질 경험으로 돌아오고 있음을 발견했습니다. 결과? 더 높고 더 나은 사기와 더 많은 집단 문화를 유지합니다.

검증 및 RTL 디자인의 주요 역할은 로컬로 채우기 쉽지만 SOC 아키텍처와 같은 특수 기술에는 외부 소싱이 여전히 필요합니다. 바로 파트너가 Bhasut Burla와 같은 대학과 함께 우리는 재능을 고용 할뿐만 아니라 그것을 형성하는 데 도움을주고 있습니다.

물론 도전이 있습니다. Bhubaneswar는 여전히보다 강력한 데이터 인프라, EDA 및 시뮬레이션 및보다 직접 공기 연결을위한 특수 도구를 더 잘 가용해야합니다. 이들은 거래자가 아니지만 성장으로 제한됩니다. 지방 정부가 Bhubaneswar와 같은 심층 기술 목적지로 적극적으로 위치한다면, 우리는 스타트 업 활동과 글로벌 투자 모두에 양질의 영향을 미칩니다.

내구성을위한 규모 및 건물

우리는 셋업을 끈적 거리기 위해 유연한 직장에서 시작했지만 이제는 규모와 정책을 반영하는 목적으로 만들어진 캠퍼스를 계획하고 있습니다. ESG는 설계력 효율성, 웰빙 중심 레이아웃 및 컴포지트 타임에서 중심적인 역할을합니다. 그들은 필수적입니다.

우리에게 ESG는 동의에 관한 것이 아닙니다. 환경을 존중하고 인간의 시간을 소중히 여기며 장기 생산성을 향상시키는 직장을 만드는 것입니다.

인도의 R & D 선물에서 도시의 두 번째 수준의 역할

향후 몇 년 동안, 나는 2 차 도시가 인도의 혁신적인지도를 정의 할 것이라고 믿는다. 그들은 다른 곳에서 일어난 혁신을지지 할뿐만 아니라 그것을 이끌 것입니다. 그들은 분산 연구 개발을 잠금 해제하고 회사에 성장을위한 광범위한 캔버스를 제공하며 점점 더 많이 선택되는 재능을 유지할 것입니다.

우리는 이미 확장을 위해 두 가지 추가 수준의 두 번째 도시를 평가하고 있습니다. 전망은 지리적으로 빠른 운영으로 깊은 혁신의 균형을 유지하는 허브 스포크 모델을 만드는 것입니다.

글로벌 GCC 리더의 메모

인도에서 GCC를 만들고 지하철을 바라 보는 경우 내 메시지는 다음과 같습니다.지도를 따르지 말고 다시 정의하지 마십시오. 올바른 의도, 지역의 바쁜 성과 장기적인 사고로, 두 번째 수준의 도시는 메트로 약속 등을 줄 수 있습니다. 그들은 탄력성과 경비뿐만 아니라 문화적 정렬, 인재 깊이 및 진정으로 의미있는 것을 창출 할 수있는 기회를 제공합니다.

글로벌 혁신의 미래에는 어떤 장소도 포함되어 있지 않습니다. 그것은 정신에 속합니다. 그리고 그 정신은 이미 살아 있고 부 바네스와 르와 그 이상입니다.

이 기사는 ‘내일 GCC 건축’인 Your Story의 최신 보고서에서 인용되었습니다.

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