AI는 비즈니스가 빠르게 적응하도록 강요하는 것이 아닙니다. 또한 그 변화를 달성 할 수있는 방법을 제공합니다. 그렇다면 직원들이 AI 도구를 사용하여 통제력을 잃기 위해 빠르게 적응할 수 있도록 어떻게해야합니까?
자동화 및 AI 직원은 직원에게 변화, 흐름 프로세스, 기술 및 혁신을위한 힘을 실어주고 있습니다. 그러나 파업에 중요한 균형이 있습니다.
Make VP의 시장 전략.
비즈니스 리더는이 AI-Jalani의 자율성으로부터 혜택을받을 수 있으며 고객 서비스에서 수입에 이르기까지 모든 것을 늘릴 수 있지만 AI가 가속화 할 수있는 다른 것이 위험에 처해야합니다. 이는 노동자들이 AI의 힘에 접근 할 수있게하고 혁신과 동요 비용이 들지 않는 통제 및 관리를 유지할 수 있도록하는 균형을 유지합니다.
Dition은 개발자 소프트웨어의 오랫동안 기다려온 핸드 업 과제로, 전문가들은 비즈니스의 전용 부분에서 완료되었습니다. 결과를 달성 할 때까지 비즈니스의 필요성이 계속됩니다. 최근 몇 년 동안 저 코드 또는 코드가없는 도구를 통해 비즈니스 사용자는 자동으로 자동으로 마케팅 기능을 마케팅하는 등 카테고리를 제공했습니다.
그리고 이제 AI는이 과정을 터보 차지하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 AI는 비즈니스 프로세스의 일부가되었으며 AI는 실제로 AI가 비즈니스 프로세스를 운영하고 인간 파트너와 협력 할 수 있도록합니다.
AI 요인
자동화 도구는 잠시 동안 이루어졌지만 AI를 시작하면 더 가능합니다. 스펙트럼에서와 같이 옵션을 생각할 수 있습니다. 한쪽 끝에는 규칙 구동 자동화가있는 매우 구체적인 규칙을 가진 사람의 설정이 있습니다.
반대로 AI 에이전트는 큰 이미지 프롬프트에 응답하고 처리 도구를 사용하여 조치를 취하는 방법을 결정합니다. 한편으로, 엄격한 규칙은 결코 깨질 수 없지만 예외를 처리하기는 어렵습니다.
반면, 유지 보수 부족은 예상치 못한 결과를 얻을 수 있습니다. 따라서 비즈니스 리더는 위험 기아와 자율 다이얼을 설정하는 위치에주의해야합니다.
예를 들어, 새로운 AI 에이전트 시험의 초기 단계에서 우리와 함께 일하는 운송 회사는 존재하지 않는 환불 정책을 발견 한 것으로 나타났습니다. 아무도 AI 에이전트를 불필요하게 치기 시작하여 하단 라인에 부딪 치기를 원하지 않으므로 프로세스를 강화합니다.
AI 개발의 건강하고 필수적인 부분입니다. 슬라이딩 레버가있는 것입니다. 프로세스의 모든 부분에서 얼마나 많은 컨트롤을 가지고 있는지와 앞뒤로 갈 수 있습니다. 더 많은 통제가 필요한 지역과 사람을 가져와야하는 지역이 항상 있습니다.
문제를 피하기 위해
유스 케이스가 잘되면 자연스럽게 다른쪽으로 이동 한 다음 다른쪽으로 이동합니다. 여기서 위험은 합병증을 축적하는 경향입니다. AI 에이전트는 데이터를 더 많이 제어 할 수 있으며 비즈니스에서 데이터 흐름 및 의사 결정 흐름을 추적하기가 어려울 수 있습니다.
이 결정은 인간입니까 아니면 자동 이었습니까? 내 인프라의 중요한 측면은 무엇입니까? 비즈니스 목표를 달성 할 책임이있는 사람이나 시스템은 무엇입니까? 이것들은 스케일 AI 솔루션을 배치 할 때 리더에게 답변 해야하는 모든 기본 질문입니다.
그렇기 때문에 저 코드와 코드가없는 시각적 접근 방식이 매우 중요한 이유입니다. 리더는 일반적인 언어로 기술을 상상하고 이해하는 데 도움이됩니다. Sim City와 같은 엄청나게 시각적 인 게임을하는 것과 거의 비슷하지만 실제 비즈니스와 거의 같습니다. 비즈니스 리더는 통제 할 수있어 직원과 관리자가 AI 프로세스를 일반적인 시각적 그리드로 감독 할 수 있습니다.
올바른 문화
비즈니스 리더는 혁신과 통제의 균형을 맞추기 위해 장비에 대해 올바른 선택을해야하지만 조직의 문화도 매우 중요합니다. 일반적인 문제는 문제를 식별 한 다음 해결책으로이를 해결하는 것입니다.
지도자들이 “이 새로운 기술에 대해 들었는데 어떻게 적용 할 수 있습니까?”라고 물을 때 결과를 줄 가능성이 거의 없습니다. 비즈니스 리더는 직원이 자동화 및 AI를 활용할 수있는 올바른 기술을 갖도록해야합니다.
“Vibe Coding”처럼 행동하는 새로운 AI 중심의 방법은 직원들이 프로토 타입을 작성할 수 있도록 할 수 있으므로 사람들이 올바른 도구, 적절한 장비 및 시험을위한 적절한 자유를 갖도록하는 열쇠입니다.
이런 식으로 리더는 기술 보호를 타협하지 않고 당사자의 혁신을 장려 할 수 있습니다. 목표는 사람들이 자신의 도전을 소유하고 두려움없이 그들을 해결하도록 영감을주는 환경을 조성하는 것입니다.
자동으로가는 안전한 방법
자동화 및 일부 코드 방법은 기본적으로 비즈니스를 적용하는 방법과 기술 사용 방식을 바꾸고 비즈니스가 그 어느 때보 다 빠르게 움직이는 AI 지원 세계의 길을 열어줍니다.
이 기술로부터 최대한의 혜택을 얻으려면 비즈니스 리더는 조직 전체에서 자동화를 쉽게 상상할 수있는 올바른 기술을 선택해야 할뿐만 아니라 올바른 문화를 보장해야합니다.
AI와 자동화의 모든 이점을 인식하면 직원에게 더 많은 에너지를 주면 적절한 기술과 장비가 제자리에있을 위험을 줄이고 모범 사례를 실행하는 데 도움이됩니다. 혼란을 진정시키면서 비즈니스 리더는 두려움없이 혁신을 위해 회사를 강화할 수 있습니다.
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