인도는 지방 자치 단체에서 고형 폐기물을 생산하는 세계 10 개국 중 하나입니다. Energy and Resource Institute (TERI)의 보고서에 따르면 인도는 연간 백만 백만 톤 (MT) 폐기물을 생산합니다. 이것은 빠른 도시화, 경제 성장 및 높은 도시 서비스 비율 때문입니다.
총 폐기물 43mt 만 수집되며, 폐기하기 전에 12MT 만 처리되며, 31 MT는 폐기물 마당에 덤프됩니다. 이 현실은 공중 보건을 위협 할뿐만 아니라 세계가 인도를 어떻게 실현하는지 형성합니다.
위기는 CEF 그룹의 창립자이자 CEO 인 Maninder Singh Nayar의 개인적인 사명이되었습니다. 21 일, 온라인 교육 회사를 싱가포르 회사에 판매 한 후 17 개국에서 16 개월을 여행했습니다.
싱은“내가 어디를 가든 사람들은 인도의 문화를 좋아했지만 대화의 90%가 같은 문제로 돌아왔다.
이 개념을 바꾸기 위해 그는 폐기물 관리, 토양 건강 및 고용 생성이라는 세 가지 압력 문제를 해결하기위한 임무를 통해 인도로 돌아 왔습니다. 향후 5 년 동안 Singh는 광범위한 연구 개발에 투자했으며 현재 독일에서 압축 바이오 가스 솔루션을 발견했습니다. 이 건물은 2018 년에 기술의 기초로 CEF 그룹을 시작했습니다.
이 솔루션은 고급 공중 소화 공정을 사용하여 유기 폐기물을 재생 가능한 연료 인 Bio-CNG로 전환합니다. 이 회사는이 기술을 Indian Oil Corporation과 석유 가스부에 제시했으며 Indian Oil을 포함한 가능성에 대한 성공적인 항의를 제시했습니다.
핵심 솔루션
CEF 그룹에 대한 플래그십 솔루션은 인도 폐기물 관리 방법의 근본적인 문제를 해결합니다. 싱 총리는 “이 나라는 카타르에서 매년 수십억의 천연 가스를 수입하고 있었으며, 생물학적 폐기물의 생산은 국내 생물 체육에서 동일한 가스를 350 억 달러의 가스를 생산할 수있는 능력”이라고 말했다.
이 조직의 기술은 도시 및 농업 폐기물을 차량 및 유기 비료의 압축 바이오 가스로 전환합니다. “전통적인 폐기물 폐기물의 전력 솔루션은 비싸고 불쾌한 전기를 생산합니다. 당사의 솔루션은 수입 된 천연 가스를 대체하는 상업적으로 효과적인 연료를 제공합니다.”
CEF Group은 현재 잠무, 아흐 메다 바드, 하리 아나 및 서부 우타르 프라데시를 포함한 5 개의 고급 건설 단계에서 인도 전역에서 16 개의 프로젝트를 운영하고 있습니다. 이 회사는 독일 수출 금융 은행과 뭄바이에 기반을 둔 인프라 마켓으로부터 3 천 8 백만 달러의 자본 및 부채 자금을 획득하여 Jammu와 Ahmedabad에 2 개의 주력을 설립했습니다.
2021 년 6 월에 시작된 Dal Lake Project는 CEF 그룹의 성공 사례로, 잡초 및 백합과 같은 70,7 톤의 연간 호수를 유기농 비료 및 동맹 제품으로 전환합니다. 스리나가르의 가공 공장은 호수의 환경 건강을 회복하는 데 도움을 줄 때 현지 농민과 지역 사회에 혜택을줍니다. 싱은“이 회사는 전국 5 곳에서 복제에 대한 정부의 관심을 불러 일으켰다.
CEF 그룹은 인도의 Satyat (저렴한 운송을 향한 지속 가능한 옵션)의 이니셔티브에 따라 CBG 생산을 기존의 화석 연료, 개인 좌석 대안의 청정 제로 장려합니다.
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광범위한 내구성 생태계
낭비하려는 에너지 노력 외에도 CEF 그룹은 왼쪽 재료를 사용하여 유기농 비료와 유기농 생산에서 유기농 멜팅에 이르기까지 식물 부스터를 생산합니다. Srinagar와 Uttar Pradesh에서 9 개의 주 판매 라이센스가있는 생산 시설을 운영합니다.
이 회사는 완전한 규제 동의를 유지함으로써 매년 1 라크 톤의 유기 비료와 생물학적 자극을 생산합니다. CEF 그룹은 향후 3-4 년 동안 매년 5 톤을 생산할 계획입니다.
이 단체의 ‘Urban Farmer’이니셔티브는 도시 고객과 식품 생산 간의 연결이 끊김을 다루었습니다. 그것은 도시 가족이 가정 정원을 설치하고 자체 안전하고 화학적이없는 과일 및 채소를 늘리고 화학 용량 시장 생산에 대한 의존도를 줄일 수있는 열쇠, 유기농 입력 및 훈련을 제공합니다.
싱은“우리는 사람들에게 안전하고 건강하며 내구성이 뛰어난 음식 선호도를 제공하기 때문에 사람들이 자신의 과일과 채소를 재배하도록 격려하고 싶다”고 말했다. 이 이니셔티브는 작물 14 시간 이내에 400 명의 고객에게 신선한 야채 분포로 400 명의 고객에게 서비스를 제공함으로써 농장-소비자 모델로 개발되었습니다. 10,000 명의 고객을 확장 할 계획이 있습니다.
소매에서 태어난 Covid -10 공급망의 공급망은 천연 제품의 비싼 분포를 위해 30,000 개의 가솔린 펌프의 인도 오일 네트워크와 전략적 파트너십을 맺습니다. 인도 전역에서 32 개의 매장을 운영하며 대량의 낮은 마진 모델을 통해 수익성을 유지합니다.
소매를 제외하고 CEF 그룹 및 지방 자치 단체는 지속 가능한 폐기물 관리 및 압축 바이오 가스 플랜트 및 유기농 비료와 같은 청정 에너지 솔루션을 통해 공공 및 민간 고객에게 서비스를 제공합니다.
소비자에게는 건강과 소비자 생산, 지속 가능한 소매점 및 도시 농업 서비스를 건강 및 환경에 민감한 도시 가족에게 제공합니다. 이 기관은 입력 농민 및 NGO 및 사회 프로그램을 통해 파트너 기술 개발을 지원하고 지역 사회 권한 부여에 중점을 둡니다.
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예술 도전은 극복됩니다
그러나 이러한 솔루션은 제시 및 구현의 도전 없이는 오지 않았습니다. Singh의 팀은 통합 폐기물 관리에 대한 솔루션의 실용성에 대해 전통적인 관련 기관의 회의론에 직면했습니다.
Singh은 “비료 시장에서 주로 비료 시장에서 도전하는 규제 환경은 도전적이지 않은 생산자들이 잘못된 경쟁을 일으킨다”고 말했다.
그는 또한 CEF 그룹이 인도 은행의 자금 자금 조달 지연에 직면했으며 대신 Alias Bank를 포함하여 독일에서 해외 부채 금융을 준비했다고 덧붙였다. 오늘날, 그들의 바이오 연료 프로젝트는 자금을 조달하는 반면, 농업 및 소매 활동은 내부 현금 흐름을 통해 자체 자금을 지원합니다.
Singh은 가장 큰 과제는 두 농부들이 화학적 의존 농업과 식품의 품질을 식품 품질로 옮기도록 교육하는 것입니다. CEF 그룹은 ‘유기농’보다는 ‘자연스럽게 자연적으로 자라는’음식을 홍보함으로써이를 해결했습니다.
CEF 그룹은 2022-23 년에 창립 경제 운영에서 전문 관리로 이전하여 각 수직에 대한 전담 리더십을 확립했습니다.이 회사는 또한 27 회의 900 명에서 1,500 명의 직원으로 확장되는 것을 목표로하고 있습니다. 회사는 또한 54 세대의 NGO BL Verrty를 통해 고용 및 교육 개발 및 교육 이니셔티브를 통해 2 백만 명 이상의 생명을 통해 광범위한 사회적 도전을 해결했습니다.
미래 계획
CEF Group의 폐기물-전력 프로젝트는 2025 년 건설에서 커미셔닝에 이르기까지, 회사는 회사가 인도의 유기농 폐기물 처리로 전환하기를 희망합니다.
Singh은“이제 새로운 수직으로 확장하는 대신 품질과 지속 가능한 표준을 유지하면서 기존 활동은 스케일링에 중점을두고 있습니다.
