“작별 인사는 힘들고 슬프다. 나는 정치적 책임과 대의원의 기록을 남깁니다. 포데모스의 활동과 지난 몇 년 동안 나를 믿어준 사람들에 대해 수천 번 감사드립니다.” 이것은 Lilith Verstring이 Podemos에서의 직위에서 사임하고 정치를 포기했다는 간략한 메시지였습니다. 거의 2년 후, 그녀는 브뤼셀의 고문에서 ‘3인자’이자 주요 선거 거래의 설계자가 되기까지 당에서 자신의 시간을 설명하는 기사를 Equator 잡지에 썼습니다. 영어로 작성된 이 기사는 그의 창조물에 대한 점진적인 불만을 검토하고 그가 속한 경영진을 비판합니다. “우리는 악마와 대화하기 시작했습니다.”
이는 훈련을 그만두고 의회 부의장직을 포기하기로 결정한 전 지도자가 처음으로 공개적으로 설명하는 것입니다. 본문에서 그는 점차적으로 당의 부패, 당의 자기 몰입, 끊임없는 “내부 적 탐색”으로부터 거리를 두었다고 말합니다. 그는 “정치를 맹목적인 충성심의 행사로 바꾸어 놓았습니다.”라고 말합니다. 그녀는 또한 포데모스 개념에 대한 일부 지도자들의 접근 방식을 비판했습니다. “우리는 가장 조직화된 온라인 정당이었습니다. 새로운 것처럼 보이지만 많은 오래된 악덕을 물려받았으며 실질적인 조직 개혁을 도입하지 못했습니다.”
Verstrynge는 매우 중요한 순간에 파티를 떠났습니다. 복잡한 협상 끝에 포데모스는 수마르 연합에 합류했고 그 연합의 일부로 당시 ‘3위’를 포함해 5명의 의원을 확보했습니다. 그러나 선거 직후, 정부 진출을 위한 욜란다 디아스(Yolanda Díaz)와의 협상이 좌절된 후 지도부는 의회 그룹과 결별하고 혼합 그룹으로 이동하기로 결정했습니다. 그 후 그는 한 달 만에 사임했다.
당시 지도자는 그 트윗보다 더 자세히 설명하지 않았고 사무총장 이오안 벨라라(Ioan Bellara)와 아이린 몬테로(Irene Montero)는 둘 다 동일한 소셜 네트워크에 메시지를 게시하여 자신을 돌보는 것의 중요성에 대해 이야기하고 Verstring의 사임 뒤에 숨겨진 몇 가지 건강 문제를 암시했습니다. 예를 들어, 포데모스 지도자는 “지금 가장 중요한 것은 자신을 잘 돌보고 착하다는 것입니다. 포데모스는 언제나 여러분의 집이 될 것입니다. 이렇게 어려운 상황에서 열심히 일해주셔서 감사합니다. 큰 포옹입니다”라고 말했습니다.
지금 전 의원이 하는 말은 그런 게 없다. “아마도 지난 몇 달 동안 일어난 일을 설명하는 가장 쉬운 방법은 내가 환멸을 느꼈다는 것입니다. 갑자기 9년이 긴 시간처럼 느껴졌습니다. 나는 친구들보다 훨씬 늙었다고 느꼈고 아직 결혼하지 않았거나 아이를 갖지 않은 유일한 사람이었습니다. 비록 금융 위기 이후 유럽을 재정의하는 데 도움을 준 기관에서 많은 것을 배웠지만, 나는 더 굳어졌고 정치적인 느낌이 들었습니다.”라고 그녀는 ‘포데모스에게 작별 인사, 31세에 정치와 작별’에서 말합니다. 본문에 씁니다.
Verstrynge는 15M 동원의 열기 속에서 어릴 때부터 Podemos와 연결되어 2014년 선거에서 당이 역사적으로 부상한 후 브뤼셀에서 당의 컨설턴트로 일하기 시작했습니다.
2021년에는 파블로 이글레시아가 당 지도부를 떠났고 이오니 벨라라가 조직 비서로 선출되었습니다. 그가 기사에서 말한 내용에 따르면, 여기에서 그는 자신이 동의하지 않는 정책 요소를 찾기 시작합니다. 이러한 유형의 입장은 이와 관련하여 항상 견고한 구조를 가지고 있지 않은 당의 지역과의 영구적인 접촉을 필요로 합니다. “취임 직후 당 지도자 중 한 명이 나에게 우리가 해야 할 일은 모든 지역 대표단을 폐쇄하고 포데모스를 10명의 강력한 국가 지도자가 있는 정당으로 바꾸는 것이라고 제안했습니다.”라고 그는 말합니다. “그것은 실현 가능하지도 않았고 당에서 그렇게 중요한 사람이 그런 조언을 하리라는 것도 믿을 수 없었습니다. 그러나 이러한 태도는 당의 구조, 지역 간부 양성, 지도자 훈련, 정기 회의 개최, 선거 기간 동안 당을 유지할 수 있는 기반 시설 유지에 관심이 없는 당의 전형적인 태도였습니다.
“편집증과 쇠퇴하는 정치 담론”.
그녀는 리더십에 도달할 때까지 1인칭 복수형으로 “그들은 자신들의 기반이 바뀌고 있다는 사실을 깨닫지 못했다”고 말했습니다. “포데모스의 초기 강점은 수십만 명의 사람들을 우울증에서 구출했다는 것이었지만, 2020년대 포데모스에서 일하면서 겪은 주요 경험은 정치적 논쟁과 내부 아이러니의 증가였습니다.”라고 그는 말합니다.
그러나 그의 경험에 따르면 가장 심각한 문제는 Pablo Iglesias가 작별 인사로 임명 한 후 Yolanda Díaz가 정치 공간의 지도자로 등장하면서 시작되었습니다. “이글레시아스는 욜란다 디아스가 우리 연합인 우니다스 포데모스(Unidas Podemos)를 이끌기를 기대했지만 그녀의 생각은 달랐습니다. 그녀는 유권자들에게 새로운 얼굴을 제시하기 위해 수마르(Sumar)라는 새로운 진보 연합을 출범시켰습니다.”라고 그는 말합니다.
Verstrynge는 또한 Díaz의 새로운 전략에 대한 Iglesias의 분노를 이야기하고 미디어에서의 “지속적인 존재”, “때때로 공식적인 당 입장을 예상” 및 그룹 채팅에서의 편재성에 대해 이야기합니다. “몇 달 후 그는 디아즈의 새로운 연합에 반대하는 연설을 하기로 결정하고 4만 명의 군중을 모을 수 있는지 물었습니다. 그것은 불가능했습니다. 당시 날씨가 좋았다면 우리는 2,000명을 모을 수 있었을 것입니다. 그는 포데모스가 어떤 행사에서도 더 이상 0004명을 모을 수 없다는 것을 어떻게 이해하지 못했습니까?
Verstrynge는 실패한 수많은 공격과 기소를 포함하여 당에 대한 더러운 캠페인을 식별합니다. 그러나 그는 수년 동안 싸워온 당의 전략이 당 지도자들을 일종의 “안심 지대”, “피해자”로 몰아 넣었다고 믿습니다.
Verstring은 수년에 걸쳐, 특히 Sumar와 헤어지고 정부에 항의한 후 당이 국민과의 대화를 중단했다고 변호했습니다. “포데모스가 계속해서 정치를 할 수 있다는 것을 유권자들에게 보여주는 대신, 우리는 산체스 정부가 제안한 모든 것, 심지어 “실업자를 위한 권리에 반대하는 것”에도 반대하거나 반대하기로 결정했습니다. 그는 선거 불과 며칠 전에 투표된 정부의 실업 수당 개혁을 포데모스가 거부한 것에 대해 말했습니다.
“우리는 악마들과 대화하기 시작했습니다. 지속적이고 위협적인 파시즘의 존재와 내부 적을 찾는 것은 정치를 맹목적인 충성심의 행사로 변모시켰습니다. 곳곳에서 음모가 일어났고 우리는 언론인과 언론을 무차별적으로 비난하여 뉴스를 읽지 않는 유권자들에게 유권자가 있는 것이 더 낫다는 것을 확인시켜 주었습니다.”
현재 연구, 대학 교육, 다양한 미디어 협력에 전념하고 있는 지도자는 정치에 복귀할 계획이 없다고 인정했습니다. “그러기 위해서는 상황을 개선할 만큼 충분히 배웠는지, 프로젝트를 다시 신뢰할 수 있을 만큼 신뢰할 수 있는지 확인해야 합니다. 현재로서는 어떤 조건도 충족되지 않습니다.”라고 그녀는 설명합니다. 그리고 그는 영국의 Your Party와 같은 세계 여러 지역의 새로운 좌파 정치적 경험에 대해 성찰합니다. “내부 민주주의를 갖춘 조직을 구축하지 않으면 그들에게 미래는 별로 보이지 않습니다.”라고 그는 말합니다. “그리고 추종자들과의 대화를 중단해서는 안 됩니다. 사람들은 자신의 참여가 중요하다고 느낄 때 어딘가로 갑니다. 포데모스는 스페인의 양당 체제를 변화시켰습니다. 이는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 실제 정치는 반란의 순간을 극복할 수 있을 만큼 내구성이 있는 무언가를 구축하는 것입니다.”라고 그는 결론지었습니다.
